Zeitraum: 2016 – 2017
Ansprechpartner: Thomas Herndler (Geschäftsführer), Daniel Eckerstorfer (Projektleiter), Andreas Knollmayr, Jan Häupler
Inhalte des Projektes:
Gemeinsame Zieldefinition, Ausrichtung des Teams
IST-Analyse der Produkte, Flächen und Prozesse
Definition der Planungsprämissen und Durchführung einer Sensitivitätsanalyse
Prozessorientierte Segmentierung der Fabrik
Entwicklung der optimalen SOLL-Wertströme pro Segment
Erarbeitung von Ideal-Layout Varianten, Entscheidung und Überführung ins Real-Layout
Erstellung Masterplan als Basis für die Entwurfsplanung des Generalplaners
Coaching, Sparring, fachliche Begleitung des Projektleiters bzw. erweiterten Projektteams
Das Projekt aus Sicht des Kunden:
„Herr Herndler, was waren die Herausforderungen bei der Fabrikplanung?“
„Zu Beginn der Planungsarbeit gab es sehr unterschiedliche Vorstellungen zu den Zielen einer neuen Fabrik. Die Projektmitglieder hatten viele Lösungswege bereits vorgedacht, welche nicht immer die Gesamtziele von Fronius unterstützen.
Die Weiterentwicklung der Produktion in Richtung Kundenorientierung, Prozessorientierung, die Reduktion der Durchlaufzeit sowie die Steigerung der Effizienz waren wichtige Grundprämissen.
Als wichtigste Herausforderungen im Projekt sehe ich die gemeinsame Zielausrichtung und die Motivation des Teams für die neue Vision der prozessorientierten Fabrik.
Die Kombination einer fachlichen Beratung mit einer systemischen Unterstützung der Projektgruppe hat uns bei der Erreichung unserer Ziele sehr unterstützt.“
Thomas Herndler, Mitglied der Geschäftsleitung Fronius