Re-Organisation
Kennen Sie folgende Herausforderungen?
- Sie wollen die Verantwortungen neu regeln
- Ihre derzeitige Organisationsform ist nicht mehr passend
- Zwei Unternehmen oder Bereiche sollen zusammengeführt werden
- Eine krisenhafte Entwicklung erfordert radikale Schritte
Dann sollten Sie sich gut wappnen: Bei solchen Veränderungen steigt die Verwundbarkeit Ihrer Organisation schlagartig!
Unser Vorgehen zu Ihrer Lösung:
Jede Reorganisation ist mit Angst und Verunsicherung verbunden. Umso wichtiger sind eine gute Vorbereitung, eine korrekte Umsetzung und eine offene Kommunikation.
Wir unterstützen Sie bei der Analyse der Ist-Situation, beim Aufsetzen des Change Projekts, der Entscheidung der optimalen Strukturen und Regeln, der Neuverteilung von Verantwortung sowie der Gestaltung der notwendigen Kommunikation.
In der Umsetzung coachen wir Ihre Führungskräfte und Teams, damit diese besser mit Störungen, Konflikten, Blockaden sowie den “Verlierern” der Reorganisation umgehen können. Durch Transparenz, Fairness und gezielte Weiterentwicklung gelingt es die “Resilienz“ Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte zu erhöhen.
Ihr Nutzen
- Effiziente Umsetzung
- Gut vorbereitete Führungskräfte
- Weniger Widerstand bei den Betroffenen
- Rasche Rückkehr der Leistungsfähigkeit
- Erhöhung der Resilienz
Unsere Referenzen in der Re-Organisation – Wen können Sie fragen?
Aichelin, Andritz Kufferath, Bach Austria, Berhalter, Bosio d.o.o., Bundestheater, Getzner Textil, Haas Profile / Haas Metal, Hasco, Hochschule Bremerhaven, Jomo, Korrotech, Lenze, Lisec, MAN, Miba Sinter, Payer, Rosenbauer, Senna, SST Steuerungstechnik, SWARCO, TGW Mechanics, Universität Bremen, Volvocars Austria, Wacker Nelson, Fachhochschule Campus 02, RCA RailCargo