Zeitraum: November 2017 – Dezember 2018 Ansprechpartner: Peter Tomazic und Harald Mosböck (Leitung RMS Division Europa),Jan Häupler Inhalte des Projektes: Turnaround des Produktionsstandorts als Interim-GeschäftsführerStabilisierung der KrisenfelderGemeinsame Erarbeitung einer Vision für den StandortVorantreiben der… Weiterlesen »Swarco – Turnaround SWARCO VESTGLAS
Zeitraum: November 2016 Ansprechpartner: Martin Höffinger (COO), Harald Schmid (Produktionsleiter), Monika Antoniadis, Christopher Lill, Wolfgang Waldhäusl Inhalte des Projektes: Grundlagenschulung Lean ProductionZielklärung und Zielabstimmung im FührungskreisProjektaufbau und ProjektorganisationInhouse Simulationsworkshop im Kernteam zur BewusstseinsbildungExemplarische… Weiterlesen »Marzek – Lean Assessment
Zeitraum: September 2015 – März 2016 Ansprechpartner: Sybille Gober (Projektleiterin), Peter Wimmer (Country Manager Austria), Wolfgang Waldhäusl Inhalte des Projektes: Zielklärung und Zielabstimmung im FührungskreisEinführung ausgewählter Lean Administration Tools, z.B. Wertstromanalyse, Wertstromdesign, 5S, WhiteboardmeetingsSchulung… Weiterlesen »Angelini – Lean Administration & Teamentwicklung
Ansprechpartner: Thomas Herndler (Mitglied der Geschäftsleitung), Hannes Grammerstätter (Projektleiter), Andreas Knollmayr Inhalte des Projektes: Sichtbarmachung von bis dato nicht wahrgenommenen Bedenken und Hemmnissen durch Arbeit im Raum anhand einer systemischen SkalenfrageDifferenzierte Erarbeitung der… Weiterlesen »Fronius – Projektreview anhand systemischer Methoden
Ansprechpartner: Peter Schobesberger (Geschäftsführer), Jan Häupler, Wolfgang Waldhäusl Inhalte des Projektes: Begleitung der ersten Integrationsschritte von Bosio d.o.o. in die Aichelin-Gruppe (Erarbeitung der Meilensteine im Führungsteam, Umsetzung Quick Wins)Einführung Projektmanagement (Anpassung der Aichelin… Weiterlesen »Aichelin – Post-Merger Integration von Bosio